目標的確是一個(gè)非常重要的事物，它讓我們的努力和決心有了投入的方向。
但絕大多數人并不知道的是：自己其實(shí)不會(huì )設定目標。
一、目標并不是想法
估計不會(huì )低于50%的人會(huì )犯這個(gè)錯誤，就是把目標等同于想法。
正是如此，人們特別容易樹(shù)立目標，也特別容易放棄目標，因為想法就是這樣，想起來(lái)可以很美好，做起來(lái)發(fā)現有點(diǎn)難，那就大不了換個(gè)想法好了。
王健林曾有個(gè)小目標一個(gè)億，被很多人當作笑話(huà)講，但事實(shí)上如果你去了解他當時(shí)的情況，就會(huì )發(fā)現這一個(gè)億的“小目標”其實(shí)是有支撐的，即使是脫口而出，也是在一定基礎上積累已久，并非一時(shí)之快的想法。
偶然認識一位在深圳剛參加工作的年輕人，跟絕大多數人一樣，每天要早晚擠地鐵，上班有上級的各種要求和考核。他覺(jué)得這不是自己要的生活，沒(méi)多久就辭職了，握著(zhù)拳頭很有決心地說(shuō)道：“我一定要創(chuàng )業(yè)！”
老胡問(wèn)起原因，他的回答是：“自己做老板，有機會(huì )掙錢(qián)，而且不受約束，可以自由一些?！?/p>
也許就是因為不想每天早晚上下班、不想被人管著(zhù)吧！
再問(wèn)他：“你創(chuàng )業(yè)做什么？有什么核心的優(yōu)勢？例如技術(shù)，或者人脈等資源？”
回答：“沒(méi)有，反正自己干唄，努力就好了?！?/p>
老胡支持年輕人敢于創(chuàng )業(yè)，但對于這位年輕人的創(chuàng )業(yè)目標，恐怕只能是一種“逃離現實(shí)的想法”而已。
這種創(chuàng )業(yè)，恐怕最后也就是為社會(huì )的GDP貢獻了一部分力量而已，這并不是說(shuō)“決心”沒(méi)有用，而是他所謂的“決心”并非要去創(chuàng )業(yè)，而只是逃避現實(shí)。
二、目標有時(shí)候也會(huì )害人
我們分析了很多企業(yè)失敗的案例，發(fā)現他們并不是死在了市場(chǎng)競爭中，更不是死在了市場(chǎng)萎縮里，而是死在了自己的“目標”之下。
有一家曾經(jīng)很著(zhù)名的營(yíng)養口服液品牌企業(yè)，上市短短幾年創(chuàng )造了銷(xiāo)量深化，在1994年實(shí)現銷(xiāo)售收入首次超億元，1995年銷(xiāo)售收入33．5億元，1996年銷(xiāo)售收入80．6億元，1997年的目標就變成了保2O0億、爭26O億、沖刺300億！
其創(chuàng )始人振臂高呼要在3年時(shí)間里達到900億的銷(xiāo)售額！
這接近千億的宏偉目標，誘惑著(zhù)這家公司的創(chuàng )始人四面出擊，一口氣吞下了20家制藥廠(chǎng)和一家飲料廠(chǎng)。在全國所有大城市、省會(huì )城市、絕大多數地級市，他們近乎瘋狂地注冊了600個(gè)子公司，并在縣、鄉鎮建立了2000多個(gè)辦事處，其營(yíng)銷(xiāo)隊伍更是達到史無(wú)前例的15萬(wàn)人。
最終卻因為一場(chǎng)官司而一落千丈，因為過(guò)度的包裝和宣傳讓他們不再敬畏目標，只要敢喊出來(lái)就一定能實(shí)現，忽略了品質(zhì)和功效，最終銷(xiāo)聲匿跡。
目標有時(shí)候的確也會(huì )害人，就像這個(gè)案例一樣，讓整個(gè)高管團隊每天打了雞血一樣，腦袋里只有更高的數字，沒(méi)有人去關(guān)注質(zhì)量。
老胡輔導了數百家大中型企業(yè)，以及數千位職業(yè)經(jīng)理人，看到了太多的成功與失敗的例子，總結了一點(diǎn)：
不要迷失在太容易實(shí)現的目標里，也不要覺(jué)得難以實(shí)現的目標就是壓力。
希望讀者對這句話(huà)有所啟悟，我們必須要明白，在自己所提出的目標下，到底需要做什么？到底做了什么？才讓我們能夠踏實(shí)地舉起這個(gè)目標。
三、沒(méi)有支撐的目標，就是個(gè)笑話(huà)
思考實(shí)現目標的路徑，并非在一開(kāi)始就能夠設定好未來(lái)的每一步，而是要有可能性思維，盡可能考慮完善可以采取的途徑和方法，從而能夠推動(dòng)自己向前邁進(jìn)。
其實(shí)王健林的一個(gè)億小目標不算什么，老胡見(jiàn)過(guò)比他還要牛三倍的小目標。
以前有一位市場(chǎng)部的員工，小伙子很聰明，形象氣質(zhì)也很好，但就是做什么事都不太認真。
公司要求市場(chǎng)策劃人員必須要學(xué)習相應的產(chǎn)品和技術(shù)知識，他總是不當回事，覺(jué)得自己會(huì )呈現，會(huì )寫(xiě)一些活動(dòng)策劃的ppt就足夠了。
一次聚餐的時(shí)候，大家都談?wù)勛约旱哪繕?，這位年輕人給老胡的印象最為深刻，他說(shuō)：“我的目標就是這輩子要掙夠三個(gè)億！”
大家都笑了，覺(jué)得他肯定是借王健林先生的例子來(lái)開(kāi)玩笑。
他制止了大家的笑聲，很認真地說(shuō)：“我真的給自己定的目標就是三個(gè)億！所以我必須要快速成功”。
老胡突然明白了，為什么一個(gè)資質(zhì)還不錯的年輕人總是不能踏實(shí)地工作，總是要濫用自己的那點(diǎn)“小聰明”，卻始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)的成長(cháng)。因為他覺(jué)得眼前的一切都不是自己要的，這些東西沒(méi)法幫助他得到三個(gè)億，而他又不知道怎么實(shí)現，所以只能在當下的工作里干著(zhù)，這樣的心態(tài)下，肯定不會(huì )有職業(yè)化的狀態(tài)。
我們經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)：“孩子犯錯，上帝都會(huì )原諒”，可是，當你已經(jīng)踏上職場(chǎng)，總不能一直都是孩子吧？
后來(lái)老胡還叫人力拿來(lái)這位年輕人的檔案，看他是否被一些特殊的培訓洗過(guò)腦，結果也沒(méi)有，畢業(yè)后在一家很正規的國企實(shí)習了幾個(gè)月就來(lái)我們這里了。
公司給了他很多培訓機會(huì )和參與項目的機會(huì )，例如到各地重點(diǎn)項目去和客戶(hù)進(jìn)行交流，做我們的業(yè)務(wù)和品牌呈現，可是好幾次客戶(hù)問(wèn)到的基本問(wèn)題他都無(wú)法回答，幸虧別的同事救場(chǎng)。
在他眼里，認為自己夠聰明，會(huì )做ppt，找個(gè)廣告公司作為乙方合作，就可以做市場(chǎng)策劃了，絲毫不去了解行業(yè)、了解產(chǎn)品，甚至都不愿意花時(shí)間了解自己的公司。
公司依舊在幫他，可他卻在痛苦，覺(jué)得給予他的一切資源都是累贅，因為這些都只能讓他花時(shí)間、費精力，關(guān)鍵是和那三個(gè)億無(wú)關(guān)！
看著(zhù)別人都風(fēng)風(fēng)火火地參與項目，他越發(fā)地感到難受和不適應，主動(dòng)提出了離職。
老胡破例跨層級跟他談了話(huà)，希望最后再幫幫這個(gè)年輕人。
老胡：“其實(shí)你基礎素質(zhì)很好，踏踏實(shí)實(shí)積累點(diǎn)經(jīng)驗，以后哪怕創(chuàng )業(yè)也行啊，如果年輕的時(shí)候，無(wú)法沉下來(lái)學(xué)習，就會(huì )到處飄，過(guò)幾年就很難了?！?/p>
回答：“我覺(jué)得一定有捷徑的，只是沒(méi)找到。我也知道公司對我很好，但的確無(wú)法實(shí)現我的目標?！?/p>
老胡：“那你想過(guò)如何實(shí)現這個(gè)目標嗎？如果你真的有好的想法，我支持啊?！?/p>
回答：“還沒(méi)有?！?/p>
老胡沉默了，不知道怎么幫助他，也許在他眼里，我們都不理解他的鴻鵠之志吧。
其實(shí)老胡見(jiàn)過(guò)有真正更大目標的人，一位朋友喝醉了酒跟我吐露心聲：“我其實(shí)很早的時(shí)候可以從政，也可以做別的，但我做現在的事情，就是想把這個(gè)行業(yè)做起來(lái)，做到國內最好！”
事實(shí)上，他做到了，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但成功的背后是無(wú)數的勤奮來(lái)支撐的，是在無(wú)數的挫折中鍛煉出來(lái)的，他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)實(shí)現目標有什么捷徑。
目標遠大當然好，但一定要知道通過(guò)走什么路去靠近它。
人如果在年輕的時(shí)候，就能懂得很多年長(cháng)時(shí)才能明白的道理，就是一種智慧。